Vous connaissez ce moment : vous êtes promu manager. Autour de vous, des collègues que vous côtoyez depuis des années, avec qui vous avez partagé des dossiers, des pauses café, des rires… et soudain, vous devez poser des limites, donner des directives, gérer des conflits. Une transformation subtile mais radicale : la légitimité ne va plus de soi. Le doute s’installe, grignote votre énergie et érode votre confiance en vous.
Et c’est exactement là que beaucoup tombent dans le piège invisible qui guette 9 managers sur 10. Un piège qui s’ignore, mais qui freine la motivation, la performance et la cohésion des équipes.
Le mythe du “bon sens managérial”
Beaucoup pensent encore que si l’on est un excellent collaborateur, on sera naturellement un bon manager. Erreur. Cette idée du “bon sens managérial” est un vrai piège : manager est un rôle qui se construit, pas qui se reçoit par promotion. Les compétences techniques ne suffisent pas : il faut savoir écouter, motiver, poser un cadre et gérer les personnalités complexes, souvent avec peu de retour ou de soutien.
Même des managers expérimentés peuvent se sentir isolés et impuissants :
- Non conviés aux moments informels où les équipes échangent et se confient.
- Désemparés face à des collaborateurs démotivés ou silencieux.
- Déstabilisés par des abus en télétravail ou des situations ambiguës qu’ils ne savent pas comment gérer.
La transformation managériale : la seule voie pour sortir du piège
Pour sortir de ce piège, il faut comprendre que manager n’est pas une promotion, c’est une transformation. Cette transformation nécessite de :
- Développer une posture claire et affirmée, capable de poser un cadre tout en restant bienveillant.
- Acquérir des compétences relationnelles et émotionnelles, pour écouter, comprendre et motiver.
- Gagner en légitimité, même face à des collaborateurs que vous côtoyez depuis longtemps. Parfois face à des collaborateurs qui ont plus d’expérience que vous.
C’est exactement ce que propose la formation « Développer une posture manager-coach » : un accompagnement pratique pour transformer un collaborateur promu en manager capable, confiant et inspirant.
Pourquoi agir maintenant ?
Selon l’APEC (2022), 60 % des jeunes managers se sentent insuffisamment préparés à leur rôle, et il leur faut souvent 12 à 18 mois pour trouver leurs marques sans accompagnement. Pendant ce temps, les équipes peuvent subir un management hésitant, avec une baisse d’engagement et de performance.
Une étude Gallup (2021) montre que les équipes dirigées par des managers accompagnés et coachés ont 20 % de performance en plus et 25 % de turnover en moins. Preuve que former et accompagner vos managers est un investissement stratégique, pas un simple bonus.
Les bénéfices d’un accompagnement managérial
- Confiance retrouvée : les managers gagnent en assurance et légitimité.
- Cohésion renforcée : les équipes se sentent écoutées et soutenues.
- Gestion des situations complexes facilitée : conflits, télétravail, personnalités difficiles… le manager sait réagir efficacement.
- Performance durable : engagement, motivation et résultats s’améliorent rapidement.
En conclusion
Le “piège des 9 managers sur 10” n’est pas une fatalité. Il existe, subtil et silencieux, mais il se surmonte grâce à la formation et à l’accompagnement. Manager n’est pas inné : c’est une transformation qui s’apprend, qui se vit, et qui change tout pour le manager comme pour ses équipes.
Pour vos managers, il est temps de passer de la promotion à la transformation et de les aider à développer leur posture de manager, confiant et légitime.